咨詢流程簡單可為如下:

1.簽約階段
      雙方互相認(rèn)可，簽約。然后雙方商定認(rèn)證計劃
2.指導(dǎo)階段
      大約需要一個月的時間，由指導(dǎo)方編寫各種認(rèn)證文件，受審核方配合，在此并期間按照計劃進(jìn)行全員和有關(guān)部門的培訓(xùn)。
3.建立體系階段
      有指導(dǎo)方根據(jù)編寫的文件，指導(dǎo)受審核方建立規(guī)范的體系。
4.實施階段
      按照自己確立的體系目標(biāo)進(jìn)行運行，在運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)方進(jìn)行指導(dǎo)整改
5.正式審核階段
      有認(rèn)證公司派員上門進(jìn)行認(rèn)證，估計時間在2天左右，審核通過后15天左右核發(fā)認(rèn)證證書。

特別指出：
      其實咨詢的過程是個互動的、共同提高的過程。但是每個企業(yè)的最高管理者對提高企業(yè)管理意識都是參差不齊的。支持咨詢工作的企業(yè)，我們的咨詢工作是在一個愉快寬松的環(huán)境里進(jìn)行的，企業(yè)的最高管理者的高度重視和充分支持，才能體現(xiàn)ISO標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，建立有效運行的質(zhì)量體系，使這項工作的優(yōu)越性得以充分發(fā)揮，從而為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略目標(biāo)。如果僅僅為了證書而認(rèn)證而認(rèn)證，不支持咨詢工作的企業(yè),首先它的出發(fā)點是，我付錢了我什么都不管了，造成咨詢師在很被動的狀況下工作，不派人員配合、不提供相關(guān)的資料、管理者不帶頭參與，咨詢工作是人走茶涼，不積極配合，這樣的話企業(yè)收益甚少，只做表面文章，這是我們不提倡的做法。